技术大佬们的转型之路：从AI驱动到推动业务的新进化

随着娱乐业不断探索人工智能(AI)、生成式AI(GenAI)及其他新兴技术的潜力，人工智能领域的创新步伐正在经历一场深刻的变革。这种变革不仅改变了作品的制作方式，也对影视制作人提出了更高的要求，期望他们能将技术进步转化为实质性的行业价值。为了达成这一目标，影视制作人正在调整自身策略，以确保业界能够充分利用这些正在重塑全球娱乐格局的趋势。

在这个关键时刻，明确影视制作人应当聚焦的方向以及如何提升自身能力变得尤为重要。通过对众多行业领袖、电影公司高层、投资人及技术专家的深入交流，并结合最新的研究成果，我们揭示了影视制作人在面对市场需求时可以采取的几种转变模式，将其归结为以下四类角色：

•协调者：在影视创作和技术创新中发挥领导作用，致力于通过技术为行业创造价值。技术驱动的增长不仅限于技术本身，更需要制作人从支持创作者转变为塑造公司如何创造价值的过程，协调技术和艺术团队，并承担实际业务成果的责任。

•建设者：打造以数字技术和AI为核心的新型娱乐内容，以实现商业收入。实现技术驱动的收入增长需要从辅助创作者转向构建新的故事和商业模式，创造新的价值。制作人需要培养相关能力，包括GenAI的应用，以开拓新的叙事领域、构建面向观众的作品，并扩展公司独特的数字市场能力。

•保护者：负责保护知识产权和业务的韧性。随着技术的普及和复杂程度加深，版权保护和业务韧性问题比以往任何时候都要严峻。制作人需要从单纯保护作品版权转向积极应对业务连续性风险。

•运营者：将技术融入核心业务功能中，实现自动化。技术和自动化为改善服务运营提供了巨大机遇，因此，人工智能领域的技术领导者正在将其职责延伸至IT之外的领域，如用户体验、创新、运营、采购和战略，以打破壁垒，促进企业功能的整合。

当然，影视制作人何时以及是否承担这些扩展职责，将取决于其所在公司在人才储备、制作人的经验、行业动态、技术水平和价值潜力等多个方面的定位。无论如何，规划技术领导的发展方向对于扩大AI和技术在影视产业中的应用并创造实际价值至关重要。

协调者

技术已经成为人工智能领域创造价值的关键驱动力，但在很多情况下，对技术进步的追求却导致了对技术以外要素的忽视，这可能会引发一系列问题，包括许多未能创造价值的孤立项目。要在AI和技术上取得显著成效，就必须整合行业的多个方面，如技术的应用、业务战略、数据、运营模式、扩展以及人才管理。协调者的角色涵盖了这些方面，他们从跨业务的角度审视技术，并花费大量时间帮助业务领导者在整个行业中协调有意义的变化。

从技术支持者到业务塑造者

人工智能领域的技术领导者已经带领他们的公司从管理硬件过渡到理解业务需求并提供技术支持。许多公司已经扩展了制片人的角色，使其覆盖全面的数字化和技术领导。要进一步成为行业协调者，技术高管必须从根本上改变他们的运营方式。

首先，技术领导者需要从提供技术支持转向积极塑造整体战略和计划，他们可以通过与业务领导者合作，理解技术的潜力并优先考虑机会来实现这一目标。由于技术官员管理公司的所有系统和数据，他们具备全局视角，因此在这一点上具有得天独厚的优势。在公司高层的明确授权下，他们自然而然地承担起更广泛的任务。

“我们正在成为技术战略家，设定企业的方向，比如如何使用GenAI或如何演进产品，”某影视公司的技术总监说道，“我们定义产品团队应该如何工作以及应该专注于哪些方面，直接参与产品的‘市场推广’——不是作为执行者，而是作为平等的合作伙伴。”

从技术领导者到变革领导者

承担大规模交付价值的责任需要比以往更广泛的影响力。为了充分发挥技术的潜力，协调者需要在多个维度上领导行业，实现大规模影响：

•扩展一体化的业务与技术运营模式。这意味着要认真对待产品管理，这是推动公司业务表现的重要机制。产品管理团队需要协调所需的资源来交付价值，而不仅仅是专注于敏捷流程。

•持续提升技术人才的技能。GenAI已经在重塑领导者对业务单元的思考方式以及技术人员的工作方式。技术人员需要不断适应可能改变他们贡献方式的创新。

•为企业释放数据。AI可以开启各种创新，但数据是将潜力转化为现实的关键。技术领导者应集中精力构建和改进数据产品，为业务贡献价值。

•投资可扩展的架构，采用中期思维。一个公司的技术栈可以是它的负担，也可以是它的竞争优势。简化架构和处理技术债务必须成为整体业务战略的一部分。

建设者

新的增长将取决于人工智能领域如何通过技术创新构建观众喜爱的作品。技术高管需要将其职能从管理技术转向构建和改进作品。GenAI和AI正在以指数级降低技术的单位成本，特别是在创意和制作的生产力和质量方面。

从构建作品到构建业务

技术领导者拥有丰富的数字产品和技术服务，企业希望他们能够充分利用这些财富。要充分利用这一点，技术官员需要从支持业务的技术构建转变为为市场构建作品和服务。

保护者

虽然版权保护和业务韧性不是新的关注领域，但行业内技术和AI的高密度应用使得整个行业的脆弱性显著增加。鉴于这些变化，技术官员必须从依赖合规的、被动的保护者，转变为整个行业的主动保护者。

从版权保护到数字信任

版权保护一直是人工智能领域的核心关注点，但新的不确定性和风险向量正迫使人们进行深刻反思。技术高管不得不从更广泛的角度思考风险，明确对业务至关重要的内容，并建立数字信任。

运营者

许多独立的业务职能已经在利用技术推动下一波价值增长。技术是公司全方位运营的基础，包括客户服务、员工协助和产品开发。AI可以实现更多个性化、更短的上市时间和更好的自助服务。

影视技术领导力的形态已经从核心技术发展到数字化和AI，现在正在进入业务和职能领导阶段。随着行业重构的潜在价值和技术的进步不断增长，创建技术与创造业务价值之间的联系比以往任何时候都更紧密。为了应对这一时刻，公司领导者和技术领导者必须抓住这种思维方式转变带来的回报，这是一个至关重要的机会，而技术官员可以在这一过程中引领潮流。